10月26日下午，市水務(wù)集團召開國企改革三年及對標(biāo)一流管理提升推進會，總結(jié)國企改革工作階段成效，促進相互學(xué)習(xí)和交流，深入分析存在的問題，全面梳理當(dāng)前存在的短板弱項，抓好改革實效，堅決打好打贏國企改革三年行動收官戰(zhàn)。集團黨委副書記張作衛(wèi)、副總經(jīng)理李紅果出席會議。

會議傳達了省國資委、市國資委國企改革三年行動收官推進會精神，學(xué)習(xí)相關(guān)國企改革文件有關(guān)精神，通報對所屬二級企業(yè)開展國企改革三年行動重點改革任務(wù)的內(nèi)部審計情況。市供水公司、綠水公司和尚源公司結(jié)合實際，針對三項制度改革具體舉措、做法及存在問題分別做了匯報。

會議對各企業(yè)提出了具體工作要求：一是增強責(zé)任感使命感緊迫感。各企業(yè)要緊盯改革重點內(nèi)容，吃透用足用好各項政策，確保改革收官戰(zhàn)基礎(chǔ)更加夯實。二是三項制度改革是改革的重點工作，各企業(yè)要加快推進“管理人員能上能下”“收入能增能減”“人員能進能出”，確保三項制度改革圓滿完成。三是要做到剛性兌現(xiàn)。各企業(yè)要用好任期制和契約化考核結(jié)果，推動落實業(yè)績考核，真正實現(xiàn)“業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降”，嚴(yán)格退出管理，“下”“出”合理有序。四是改革工作需要深化，各企業(yè)要對照整改任務(wù)清單，以更大的力度、更切實的措施打好國企改革收官“攻堅戰(zhàn)”。

會議還對推進對標(biāo)一流管理提升工作提出要求，要求各企業(yè)要持續(xù)深化推動對標(biāo)一流管理提升行動走深走實，堅持抓好基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新和體系建設(shè)等重點任務(wù)，打破傳統(tǒng)管理思維“牢籠”，用好先進高效、現(xiàn)代化的管理模式。

市水務(wù)集團總部相關(guān)部門、所屬二級企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加會議。

（集團董事會辦公室）