11月25日，市水務(wù)集團黨委書記、董事長張國偉與所屬二級企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，面對面宣講黨的二十大精神，并與所屬企業(yè)外部董事、委派監(jiān)事開展談心談話。

張國偉強調(diào)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。他指出，黨的二十大精神博大精深、內(nèi)涵豐富，既有政治上的高瞻遠矚和理論上的深邃思考，也有目標上的科學(xué)設(shè)定和工作上的戰(zhàn)略部署。對進一步抓好黨的二十大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實，他提出4方面要求。一是做到“六個深刻領(lǐng)會”。即深刻領(lǐng)會黨的二十大的重大意義，深刻領(lǐng)會過去5年的工作和新時代10年的偉大變革，深刻領(lǐng)會開辟馬克思主義中國化時代化新境界的新要求，深刻領(lǐng)會中國式現(xiàn)代化的中國特色和本質(zhì)要求，深刻領(lǐng)會全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的目標任務(wù)，深刻領(lǐng)會堅定不移全面從嚴治黨、深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程的重大部署。二是深刻認識、系統(tǒng)把握黨的二十大報告賦予國有企業(yè)的新使命新任務(wù)。要持續(xù)深化國企改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，大力弘揚企業(yè)家精神，不斷提升企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。三是結(jié)合企業(yè)實際，認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，以實實在在的舉措，把黨的二十大精神落實到工作中、體現(xiàn)在行動上，奮力譜寫水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。四是要結(jié)合集團目前形勢和發(fā)展現(xiàn)狀，對2023年重點工作任務(wù)進行分析研判，確定工作目標，明確落實措施，創(chuàng)新發(fā)展思路，為集團發(fā)展明晰方向、找準定位，有效推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，談心談話會上，集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報了所屬企業(yè)外部董事、委派監(jiān)事年度考核結(jié)果，介紹了外部董事、委派監(jiān)事聘任有關(guān)情況，所屬二級企業(yè)外部董事、委派監(jiān)事分別作了交流發(fā)言。

為推動所屬企業(yè)董事會、監(jiān)事會配齊建強，張國偉強調(diào)，集團黨委堅持“兩個一以貫之”重大原則，系統(tǒng)謀劃推進所屬企業(yè)董事會建設(shè)，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)硬朗的同志選聘為專職外部董事、委派監(jiān)事，要把思想和認識統(tǒng)一到集團黨委的決定和要求上來，充分發(fā)揮好董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用，加快推進所屬企業(yè)董事會、監(jiān)事會規(guī)范化建設(shè)，推動集團建立完善各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機制。

集團黨委副書記、紀委書記張作衛(wèi)，集團副總經(jīng)理李紅果，集團總經(jīng)理助理周立峰，所屬二級企業(yè)黨組織書記、董事長、監(jiān)事會主席、外部董事、委派監(jiān)事，集團人力資源部、董事會辦公室、紀檢審計部主要負責(zé)人參加會議。

市水務(wù)集團自2021年11月起，正式推行所屬企業(yè)外部董事、委派監(jiān)事制度，充分發(fā)揮外部董事“外腦”、委派監(jiān)事監(jiān)督作用。自該制度實施以來，水務(wù)集團所屬企業(yè)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)完成率均達到100%；制定出臺了所屬企業(yè)外部董事管理辦法、委派監(jiān)事管理辦法，為8家所屬企業(yè)選派外部董事、委派監(jiān)事，專司董事、監(jiān)事之職。

集團通過舉辦外部董事、委派監(jiān)事沙龍活動和編制工作簡報、發(fā)送工作動態(tài)等形式，強化總部與所屬企業(yè)外部董事、委派監(jiān)事的交流，確保所屬企業(yè)外部董事、委派監(jiān)事堅持“國資意識、獨立意見、專家作用”。同時，集團專門成立了所屬企業(yè)外部董事管理辦公室、委派監(jiān)事管理辦公室，編制了管理工作手冊、“免疫系統(tǒng)”要點和法律法規(guī)依據(jù)匯編等，明確了工作職責(zé)，提供了工作方法，并對有關(guān)述職報告、調(diào)研報告、檢查報告進行了匯編，對發(fā)現(xiàn)的主要問題、提出的建議、整改完成情況進行了歸納匯總。此外，集團通過舉辦董事、監(jiān)事履職培訓(xùn)考學(xué)、邀請專家授課、舉辦相互授課活動、開展企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織到上市公司交流學(xué)習(xí)、執(zhí)行月度考核計劃等多管齊下，不斷提高外部董事、委派監(jiān)事履職能力，持續(xù)提高所屬企業(yè)董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督水平。