2月16日，市水務集團召開“項目、隊伍、作風”專項整頓動員暨2023年重要指標下達工作部署會。集團領導班子、高管、資深經(jīng)理、各部門正副職；所屬二級企業(yè)領導班子；所屬三級企業(yè)主要負責人參加會議。

根據(jù)會議安排，集團各分管領導分別部署了專項整頓、投資、融資、建設、經(jīng)營業(yè)績考核、重點工作分工等一系列工作，對所屬企業(yè)下達了各項年度指標。各二級企業(yè)董事長作表態(tài)發(fā)言，表示將凝聚力量，立足新起點、緊盯新目標，不折不扣落實好下達的各項年度指標，以優(yōu)異成績向集團交出一份滿意答卷。

集團黨委書記、董事長張國偉回顧了今年春節(jié)以來省、市密集召開的會議情況，傳達了省、市高質(zhì)量發(fā)展的工作部署和要求，傳遞了“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的強烈信號。為進一步抓好“項目、隊伍、作風”專項整頓及重要指標下達工作，張國偉強調(diào)，一是要認清形勢，統(tǒng)一思想，提振信心，調(diào)整狀態(tài)。各企業(yè)要充分發(fā)揮主觀能動性，善謀善為，激發(fā)新動能，以“三年工程瞄準兩年干”的勁頭，錨定年度目標任務，確保各項工作開好局、起好步。二是要厘清發(fā)展思路和路徑，發(fā)散思維，謀劃好“投、融、建、管”工作。在立足集團“水務+環(huán)?！敝髫熤鳂I(yè)基礎上，強化市場意識，多措并舉尋求產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈，提升資本整合運作能力，多渠道、多方式籌措資金。三是扎實開展“項目、隊伍、作風”專項整頓，全面提升項目管理人員業(yè)務素質(zhì)，用嚴格考核、責任追究倒逼隊伍作風轉變，真正做到震動思想、觸動利益，實現(xiàn)作風形象大轉變、服務能力大提升，不斷促進集團高質(zhì)量發(fā)展。