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市水務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)表時(shí)間: 2023/7/19 9:16:28 瀏覽: 1353
7月17日上午,市水務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)總部全體職工、所屬二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)在水務(wù)調(diào)度中心三樓報(bào)告廳參會(huì),所屬二級(jí)企業(yè)四個(gè)治理主體成員、中層正職、三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻在各企業(yè)會(huì)議室參會(huì)。

會(huì)上,集團(tuán)副總經(jīng)理吳勝華圍繞集團(tuán)2023年上半年的重大事項(xiàng)、市國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核任務(wù)完成情況、所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面,全面通報(bào)了集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)情況;同時(shí),以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)ι习肽甑慕?jīng)營(yíng)工作進(jìn)行問(wèn)診,并以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行開(kāi)方,提出了下步的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向。集團(tuán)高管以上領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合各自職責(zé)分工,在會(huì)上作了補(bǔ)充發(fā)言,提出許多意見(jiàn)和建議。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張國(guó)偉在會(huì)議總結(jié)時(shí)指出,經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要會(huì)議。會(huì)前,集團(tuán)高管以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人深入基層開(kāi)展大調(diào)研,全程參加了所屬二級(jí)企業(yè)的上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì),雖行程緊湊、工作強(qiáng)度高,但取得成效顯著,進(jìn)一步提升了整體管理水平,也為集團(tuán)總部探索經(jīng)營(yíng)管控模式拓寬了思路??傮w而言一是形式好。在面臨經(jīng)濟(jì)下行的經(jīng)營(yíng)困難面前,集團(tuán)全體班子成員下沉把脈,能提振信心、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指明方向、明確目標(biāo),形成強(qiáng)大合力。二是效果佳。參會(huì)人員涵蓋二級(jí)企業(yè)中層、三級(jí)企業(yè)班子成員,面對(duì)面地傳達(dá)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想起到關(guān)鍵作用。

為更好地破除經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困局,確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,張國(guó)偉同志就集團(tuán)下一步重點(diǎn)工作提出以下要求:一要堅(jiān)定信心。要堅(jiān)信人心是決戰(zhàn)的根本、堅(jiān)信“危中有機(jī)”,秉著“信心比油貴”的信念,同向發(fā)力、同舟共濟(jì)、同心同德共度經(jīng)濟(jì)“寒冬”。二要苦練內(nèi)功。扎實(shí)抓好班子和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)頭羊”作用;同時(shí),進(jìn)一步厘清企業(yè)功能定位,聚焦主責(zé)主業(yè),堅(jiān)持統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng),對(duì)壓縮管理層級(jí)、壓實(shí)“三定”方案、全員競(jìng)聘上崗、三大序列人員登記造冊(cè)、工資總額管控等重要工作謀定而后動(dòng),厚積而薄發(fā)。三要開(kāi)源節(jié)流。在經(jīng)營(yíng)方面要結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì),重新厘清企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)理念和策略首要是保生存,審慎拓展新項(xiàng)目;要在明確主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,投資方向重點(diǎn)謀劃“短、平、快”項(xiàng)目。在管理方面推行全面預(yù)算管理,重點(diǎn)圍繞投融建管養(yǎng)、人財(cái)物事、財(cái)務(wù)報(bào)表、四大成本等四方面要素加強(qiáng)管控,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理發(fā)力。四要貴在落實(shí)?!皢?wèn)診、把脈”固然重要,但最終成效取決于是否閉環(huán)。針對(duì)會(huì)議交辦任務(wù),會(huì)后迅速啟動(dòng)督辦機(jī)制,明確任務(wù)清單,交由監(jiān)督部門進(jìn)行督辦落實(shí),并與績(jī)效考核掛鉤,推動(dòng)落實(shí),彰顯成效。

會(huì)議還傳達(dá)了國(guó)家防總關(guān)于汛期山洪與地質(zhì)災(zāi)害防范工作要求及省、市防臺(tái)風(fēng)視頻會(huì)議和市委常委會(huì)有關(guān)會(huì)議精神。

(集團(tuán)管理部)