會上，集團管理部介紹了《惠州市水務集團有限公司全面預算管理辦法（修訂稿）》，并通報集團全面預算編制工作方案。集團高級財務經理梁權輝、市供水公司總經理容振輝分別交流全面預算工作經驗，對預算編制的原則思路、預算調整、編制流程以及在預算編制過程中可能遇到的問題及建議進行詳細解讀。

集團有關部門就2024年度投資、融資、建設、經營管理計劃，提出編制意見。各分管領導對分管領域預算編制工作進行安排部署。

會議要求，一是提高思想認識，聚焦目標任務。要充分認識預算編制的重要性，嚴格落實“一把手”責任制，形成全方位、全過程、全員參與的全面預算管理。要落實“無計劃不預算，無預算不執(zhí)行”的管理要求，緊盯目標任務，按照“戰(zhàn)略導向、效益優(yōu)先”的原則，聚焦主責主業(yè)，通過預算編制強化板塊功能定位，從經營預算、投資預算等方面科學合理安排，做到目標層層分解，壓力層層傳導。二是突出提質增效，科學有序組織。嚴格按照集團2024年全面預算工作方案部署，聚焦全面預算編制范圍、編制內容和具體要求，多部門聯(lián)動、多層級協(xié)同，倒排工期，強化落實，按時保質保量完成預算編制。集團董事會預算與薪酬考核委員會辦公室要牽頭統(tǒng)籌協(xié)調，總部各部門要認真履行歸口管理職責，對所屬企業(yè)預算編制工作進行分類指導管理，確保預算編制責任落實到位。三是強化剛性約束，加強預算全過程管理。要以全面預算分解年度經營目標，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。要切實加強對企業(yè)的日常經營管理和預算監(jiān)督管理，落實預算定期分析機制，做好全面預算組織管理、執(zhí)行控制、預警管理等，提高預算管理水平。要強化全面預算執(zhí)行結果“風向標”作用，強化全員意識，把全面預算執(zhí)行情況納入企業(yè)負責人經營業(yè)績考核和部門績效考核。

（集團綜合部）