會(huì)上，管理部對(duì)2023年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面的回顧和分析，就經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、投融建管、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，深入剖析公司全年經(jīng)營(yíng)中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)。辦公室就公司2023年重點(diǎn)工作責(zé)任分工完成情況進(jìn)行總結(jié)，并匯報(bào)了推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)過程中存在的問題和改進(jìn)措施。

各部門、所屬三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人就所屬重點(diǎn)工作完成情況作詳細(xì)匯報(bào)，提出工作中存在的問題和下一步工作計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)、高管就各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并展望2024年工作。

公司黨支部書記、董事長(zhǎng)韓雁飛作總結(jié)講話，傳達(dá)了集團(tuán)近期會(huì)議精神，并對(duì)2023年工作進(jìn)行回顧點(diǎn)評(píng)，針對(duì)2024年工作提出工作意見。

他表示，本次年度經(jīng)營(yíng)分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面分析和總結(jié)，達(dá)到了“自我剖析、總結(jié)提升”的預(yù)期效果，要求下來各部門、所屬企業(yè)要配合管理部加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)和數(shù)據(jù)共享，對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)分析要形成統(tǒng)一模板，通過全面的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘,找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的因素并提出針對(duì)性的對(duì)策。

他指出，2023年是不平凡的一年，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、國(guó)企改革邁入新階段等多重因素的影響下，公司上下齊心協(xié)力、盡心盡責(zé)，共同交出了一份來之不易、難能可貴的成績(jī)單，但也要深刻認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前所面臨的困境和問題。他表示，2024年將是大變革的一年，高質(zhì)量發(fā)展之路道阻且長(zhǎng)，在接下來的工作中一是要提高政治站位、認(rèn)清形勢(shì)，公司上下要高度統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)，確保公司與市國(guó)資委、集團(tuán)黨委部署保持一致，員工與公司行動(dòng)保持一致。二是全力以赴、高效落實(shí)，聚焦深化人事改革、解決項(xiàng)目難題、開拓投資領(lǐng)域、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、企業(yè)整合提升、擦亮黨建品牌、推動(dòng)精細(xì)運(yùn)營(yíng)、做好安全生產(chǎn)、抓實(shí)內(nèi)部審計(jì)等10方面工作，全面鋪開2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。三是緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)管控，各層級(jí)治理主體要樹立大局意識(shí)和全局觀念，進(jìn)一步提高管理能力和溝通能力，堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化員工人文關(guān)懷，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化。

（碧源公司）